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一场关于在线培训教育020的马拉松:仍有人在坚守

  2017-05-01   来源:培训学校管理系统 
一场关于在线培训教育020的马拉松:仍有人在坚守
 
请他教、跟谁学、疯狂老师都在进行着各自的转型,马拉松选手、轻轻家教创始人刘常科选择了坚守。
 
“教育是个长跑,我觉得并没有大家所说的所谓立竿见影的突破口,它得靠日积月累,通过平台的建设,口碑的积累,大数据沉淀等提高双方匹配的效率。” 在补贴潮过去之后,刘常科和他的轻轻家教仍然在循着最初的路往前走。
 
“原来大家通过发放补贴扩大规模,走的是打车、外卖的模式,经过实践证明这个模式是不对的。教育020现在越来越回到了商业的本质,回归到教育行业该有的节奏:给家长和老师提供价值,并且提升整个行业的效率。”在一次采访中,刘常科说。
 
2015年6月,轻轻家教宣布获得好未来领投的1亿美元投资,创下教育O2O融资新纪录。伴随着融资结束,轻轻家教与好未来的战略合作也全面展开。 7月6日,轻轻家教创始人胡国志发了一条朋友圈称,“我们在一起了!广州轻轻家教爱智康。”以此宣布了整合的开始。
 
刘常科后来打比方,轻轻家教就像是外卖,而爱智康是堂食。但无论哪种形式,轻轻都会继续专注1对1领域。
 
电话那边的刘常科不紧不慢地阐述着自己所理解的O2O——相信以后个体老师一定是平台化生存,因为只有通过平台化生存,才可以建立自己的信用体系, 也才可以获得市场化的定价,因此,轻轻将继续做个体老师的信用体系。“现在我扪C轮的资金还没有动。”刘常科说,“教育培训这个行业快不了,因此你要有足够的粮草,不要把粮草过早用完。”
 
每次给老师分新学生,轻轻收取前三次课的课酬——刘常科表示,用这样简单的变现模型,轻轻在上海可以做到覆盖线下助教团队的运营成本。
 
当然,在轻轻探索变现方式的过程中,也出现了不同的声音。胡国志认为, 轻轻应该转型,并开始在广州尝试开“轻店”,希望将服务及变现环节和线下结 合起来。最终,胡国志出走创立社区教育品牌“私墊家”,轻轻家教参与了私塾 家的A轮融资。
 
刘常科提到这次“分家”十分坦然,他表示,轻轻是私塾家的投资方,两方 的业务既有竞争也有延续,私墊家和轻轻用户有重叠,但私塾家做的是链家模 式。“这种模式比较贴近消费者,未来前景也是非常大的。”刘常科说。
轻轻的工程师们还在继续优化系统,致力于继续提高TT2F模式的效率。助 教角色的加入,使得老师省去了一些教务、止补贴再到分成,老师们需要时间去适应。
 
但也有老师表示:“如果服务是好的,抽成三次课酬是可以接受的,毕竟这是新的学生,而且就算没有这些服务,其实这个转介绍费也是行业的惯例。”
 
刘常科酷爱马拉松运动,坚持每天晨起长跑十公里,3小时零1分的马拉松成绩已经达到国家二级运动员水准。2011年至2016年,他先后参加过十几个全程马拉松。后来,不满足于马拉松的他,甚至参加了250公里戈壁长征挑战赛,并在国内参赛选手中拿到第二名。
 
他在教育培训行业的马拉松已经跑了二十年。
 
看来,教育O2O这场马拉松,刘常科也会继续跑下去。
 
一年里,轻轻家教坚守,跟谁学转型ToB,疯狂老师转型直播,请他教进入托管市场。而老师好、选师无忧们,或转型或坚守,都在探索自己的路。
 
教育O2O的风口已经过去,疯狂涌入的资本为教育O2O带来了资源、人才和关注度,留下了互联网惯用的思维方法、留下了资本的速度和教育的质量间的角力好戏,也留下一个巨大的问号,明年这几家公司,又将去向何方?