2015年2月25日，张小龙拿到了 “北京粉笔蓝天科技有限公司”的营业执照，筹备半年的业务分拆终于落定。
当时有人问张小龙，公司名称为什么叫“粉笔科技”，而不是“粉笔教育”？
“技术手段是我们公司发展最重要的推动力。”张小龙做出这样的判断。
2014年，粉笔公考团队的净利润约400万元，张小龙将其全部砸在了技术 上。“当时我的月薪是3万元，给了一名程序员月薪8万元。现在他是粉笔的 CTO (首席技术官)。”
今年，粉笔技术团队有20个人，平均年薪近60万元，年薪过百万的有4 人，这在整个行业都是比较高的水平。
“有很多人看不懂、不理解，认为技术能用不就行了吗？技术又不赚钱。其 实，内容和技术，不是简单的结合，而是有机的、深度的结合。从效率角度，我 对于‘科技是第一生产力’是毫不怀疑的。”
技术团队做的第一个项目是研发直播课系统。过去，粉笔采用的是第三方直 播工具，使用过程中难免遇到一些问题：
其一，稳定性问题。“有次一节两千多人的课程，突然学员全部掉线了，还 要去找第三方沟通，处理起来很麻烦。”
其二，针对性服务问题。“我们想实现一个特定的功能，几乎是不可能的， 因为如果这个功能不具有普遍适用性，对方干嘛要给你开发这个功能呢？”
其三，数据的沉淀问题。“数据全部在第三方，我们调取数据也很麻烦。”
在教育行业，粉笔是为数不多的自建直播系统的公司。
自建直播系统带来的优势显而易见：实时直播延时只有0.01秒，与之对比， 第三方直播系统延时通常为1秒；直播结束后，用户可以立即观看回放，并可选择“回放加速”。
此外，增加了助教、互动、举手、发言等功能；加入了笔记整理功能，用户 边听课边做笔记，课程结束后可一键导出；与题库对接，加入了老师布置作业功 能，老师再根据数据分析针对性地上课；在线模考可做到10分钟之内出结果； 系统最新版本可以承载10万人同时在线……
“怡恰是这些细节，提高了效率，优化了用户体验。每次技术的更新，用户 都会尖叫。”
张小龙说，自分拆至今，公司在技术上的投入不下3000万元“对于技术， 我是不惜成本和代价的。”
“我希望粉笔未来是两个公司，一个是技术公司，一个是服务公司。有了技 术支撑，会做到更有个性化、更有效率的服务。”张小龙说。
2016年粉笔营收2亿元，公司员工只有70人，客服只有8个人。“能做到 这样的效率，和技术投入有非常大的关系。”
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