2016年1月20日下午，北京大学邱德拔体育馆，好未来举办了一场空前盛 大的年会。这个八年前北京奥运会的比赛场馆，最多可以容纳6000位观众。这 一天几乎座无虚席。
环形四周不断变幻的百余束灯光将整个体育馆照射得绚丽夺目、流光溢彩， 看台上激动雀跃的好未来员工一边挥舞着荧光棒，一边摇着拍手器，四周的看台 上传来一浪又一浪高亢的欢呼声。
这是好未来近三年来第一次办集团年会，也是极为少见的，高调而亢奋的一 个下午。这个下午好未来给人留下的印象，不再是理性、冰冷的增长数据，或是 一张精美设计的事业部布局图，而是一个更形象、生动、热切、充满感情的画面。
盛装出席的好未来董事长兼CEO张邦鑫挪揄自己说：“我是个非常不喜欢穿 西装的人。在我印象里，上一次西装革履还是我结婚那天。”他也一反常态地表 态：“未来十年，我们会在100个城市开线下学校，会有10万以上的全职员工， 整个集团收入会达到1000亿。好未来将会从一个培训机构，变为一个教育机构;
从一个线下公司，变成一个科技服务公司;从一个中国公司，成长为全球性公司;从一个运营型公司，成长为一个数据驱动的科技公司”。
营收千亿、超过100个城市线下布局、数据驱动，这些核心关键词既已勾勒出好未来的美好愿景。只是前往花开之地的路上，往往荆棘丛生。
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