“我们大学一毕业就来创业，公司到一两万人了，大家都没有做过这么大规模的运营管理。我们哪里能想到能做到这样的规模。我们老是担心辜负大家的信任，最后把这个公司做得没前途。”
没有文绉绉的语言，不会大谈文人情怀，张邦鑫对事物、感情的表达是直接的，甚至有一点生硬。他会略带懊恼地感叹自己是个内向的人，不太会说话，没什么表达的艺术。
实际上，教数学出身的张邦鑫是一个感性的人，会不经意间流露出对曾和自己奋斗多年的老员工的情义，感慨自己曾经的策略失误，感性之中还带着历经商场风云的练达。
外界看来，好未来的布局总是看起来长远、宏大、踌躇满志。但是更多时候，张邦鑫的出发点都很简单，“想带着大家做点有意义的事情”、“有多大能力办多大事情”、“开开心心地做教育”。
不过，好未来发展节奏之快已经将他逼到了这样的地步——他需要为所有人负责，为这家他亲手打拼出来的公司负责，还要为远在华尔街的投资者负责。现在的规模上，想要带着大家做点“有意义”的事，还真不太容易。
第四期未来之星创业营分享会上，张邦鑫谈“教育机构四代变迁”，他说: “第三代机构的关键词是数据。学而思培优正在朝着第三代培训机构进化，典型特点是通过图表系统，通过投票器、iPad、摄像头等工具，记录学生在课前、课工和课后各个场景的数据，并对后面的学习进行优化。”
不管是自身的内部迭代需求，还是外部环境的紧逼，好未来的迭代周期业已开始。
2016年10月10日，好未来高层做了两个重要人事任命。一则是任命好未来原高级副总裁白云峰为集团总裁，另一则是任命了CTO——曾经在百度担任总构架师的黄琰。加入百度之前，黄琰曾是腾讯研究院总监，是PPLive的联合创始人。传统培训机构任命CTO已属罕见，而好未来选择的这名CTO还是百度的首席构架师。
来自互联网公司的工程师和土生土长的教育机构，两者文化差异非常大。和张邦鑫有类似想法，希望能请到技术大牛的培训机构创始人不在少数，只是绝大多数的邀约都未能成行。甚至在互联网教育公司，也有很多因为理念不合最终不欢而散的案例。
线下教育公司和互联网公司，两者之间文化、价值观的鸿沟就像一堵难以推倒的“柏林墙”。
张邦鑫和黄琰2014年相识。也是在这一年，好未来旗下的“海边”开始探索直播技术，在这个过程中，好未来遇到了非常多的难题，验证了很多的伪模式，仅仅直播中遇到的卡顿，就让人头疼不已。
为了引进这位技术大牛，张邦鑫前前后后花了大半年的时间。而黄琰也观察了好未来这个教育品牌一年多的时间，他发现周围的亲戚朋友对这家教育公司都非常有好感，于是他主动找到张邦鑫。
从两人第一次见面，到后面陆陆续续的深聊，张邦鑫准备了足够的耐心。一起吃完第七顿饭后，黄琰最终确定加入好未来。目前，好未来的技术团队已经有几百人。CTO黄琰的任命将解决好未来的很多问题，比如直播技术、技术后台的搭建等等。
只是单有CTO还远远满足不了张邦鑫的胃口，他还十分迫切的需要CSO (首席战略官)、C00,甚至更多高端人才……
现在的张邦鑫和好未来需要更高效、更专业、更标准的打法。他形象地比喻道：“土八路和空降的高管一定要结合起来。我们的业务干部大部分都是一毕业就进来，一路打一路总结带出来的。但是专门的人才不一样，比如财务总监，自己怎么可能培养得出来呢。”花了一年多的时间，符合要求的CSO还是没有找到。
张邦鑫的眼光是比较挑剔的。
好未来有非常独特的企业文化和内部基因，要考虑的因素很多。张邦鑫发自内心地感叹：“像我们这种公司对教育理念，对使命、价值观、业务能力、投入度要求都很高。尤其是文化这一块，要跟我们完全一致很难。所以，最后的结果就是，很多看上我们的，我们又没看上他。我们看上的，也不一定能看上我们。”
除了要码齐“看得上又喜欢自己”的高端人才外，要实现数据化时代的转型，好未来的企业构架也需要做调整。
2013年开始，好未来强化了事业部的概念。目前好未来旗下有10多个事业部，分别是学而思培优(含东学堂语文、乐加乐英语)、爱智康、学而思网校、 摩比、家长帮、乐外教、励步英语、海边等。事业部的发展模式让每个子品牌自 力更生，团队更有战斗力。但是，也造成了事业部之间的隔断和资源的浪费。
在过去，这种隔断带来的影响是成本增加和学生流失，本来可以实现内部转 化的学生流失了。但是，如果要进入数据化时代，部门之间就需要更多的合作和共享。
“我们做事业部最初的思路本质上就是倒逼，和当初做开放式课堂允许家长退费是一样的。比如东学堂语文不是叫学而思语文，这确实会让转化率降低，但是反过来就要求它把产品做得更好。但是今天，我们发现互联网时代有打通的好处，数据共享之后，我们可以更好、更全面地了解和帮助每一个学生。所以，我们也在思考，怎样能同时将两种好处结合，既让团队有足够动力，又能够让团队更全面地帮到学生。”张邦鑫答道。
所以，具体如何打通事业部，是好未来必须重新考虑的问题。
不过这一次，张邦鑫想慢慢地推动。就在接受采访的几天前，张邦蠢还在和高管们反复商量这件事。
他做自我反思的时候感慨，2015年对智康的调整过于急躁，出了很多问题， 导致后面又在一点一点往回改，这次他想把整个节奏放缓。即便曾经受挫，张邦鑫依旧是个不惧改革的人：“最坏的结果无非就是现在这个样子了。”
“我们刚刚决定要干，大家知道后的第一反应就是拥抱。但这个过程中肯定 会有很多问题，只能一点一点做。”
从财务数据来看，好未来在投资者眼里毫无疑问是一只还在蓬勃增长的中概股。2016财年，好未来净收入同比增长42.9%，净利润同比增长53.2%，经营利润同比增长26.5%。不仅2016财年，在过去的几年中，好未来也一直都保持着令人难以置信的高增长。
这一点，好未来称得上教育培训行业中的一个成长传奇。只是，所有的传奇故事里，除了鲜花掌声、英雄事迹，还有更多措手不及的考验。
好未来的故事亦如此。
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