昂立培训学校教研部职责

1. 做好新教师招聘、审核及初级培训工作；

2. 对教学情况进行测评，对教师进行奖惩、评估和教学科学成果评定等工作，发掘和记录学校明星教师感人事迹，对明星教师进行包装和宣传，向前台、网站提供相关新闻宣传稿。

3. 制定学校整体教学发展计划，收集、整理学校各类教学数据和信息，进行统计分析，并提供年度教学数据分析报告；

4. 开发新课程，通过市场部调研，挖掘市场需要，及时掌握多方信息，开设课程；了解竞争对手最新课程设置动态，结合自身特点开设具有昂立学校特色课程；对现有的课程进行不断细化、总结、升华、改革、更新。

5. 制定培训前台及教务专业咨询人员的课程，培训专业的咨询师。

6. 对教师进行考评，选出公开课教师及明星教师；

7. 主持召开每周的教师例会，负责教研例会的会议记录，教研会教案的总结及印刷装订，并做好每周会议的准备工作。

8. 购买征订与教学相关的资料；

9. 负责组织绩效考评，建立工作成绩档案，为加薪晋升，聘用、解聘等工作提供依据。

10.安排各个分校公开课。公开课老师须写出公开课计划，经教研部审核，再上交主管校长审批之后，方可有资格参加公开课。安排公开课的注意事项：

（1）  协调好分校公开课的时间、地点、及授课的内容；

（2）  并与市场部协调做好广告、报纸、海报、媒体宣传文稿及其内容。

注：若要求开公开课，各个分校须提前一周通知总校教务部。

（3）与网络部协调，将新内容发布网上。所有要发布网上的内容，必须经过教研主管审核和主管校长审批后方可发布。

11．制订各科考试试卷，并做好学生成绩的反馈，对试卷难度把握适当。

12.各分校主管在每月3日统一到总部核对教师授课课时，由教务部统一核算课时费。

13．为教师分发教案，一门课两本，一周上交一次，由教研组长或主管校长审阅；挑选出优秀教案对教师进行表扬和嘉奖。

14．做出总校班级成本利润率的核算。