昂立培训学校分校主管交接单

分校主管交接单

交接分校：                         交接日期：

交接人：交

       接

分校人员：

1、 分校现行课表（即将开班和即将结班）

2、 分校教师情况（附个人情况）：专职：

                  兼职：

3、 分校固定资产清单：

4、 分校有联系的社区（联系人和联系方式）：

5、 分校有联系的学校（联系人和联系方式）：

6、 分校的关系户（如房东等）：

7、 分校内的特殊遗留问题：

8、 其他

               

分校主管交接单

交接分校：                         交接日期：

交接人：交

       接

分校人员：

1、 分校现行课表（即将开班和即将结班）

2、 分校教师情况（附个人情况）：专职：

                  兼职：

3、 分校固定资产清单：

4、 分校有联系的社区（联系人和联系方式）：

5、 分校有联系的学校（联系人和联系方式）：

6、 分校的关系户（如房东等）：

7、 分校内的特殊遗留问题：

8、 其他

        H：分校管理细则

各分校采取主管负责制，分校主管全权负责所在分校的内部管理及外部招生、宣传工作：

1、  各分校标志性灯箱、条幅、标志牌、门牌等要求整、整齐、美观、无残缺。以保证我校整体形象；

2、  各类资格牌照（办学许可证，培训资格证书）必须齐全，保管完好，整齐划一，并挂于咨询室内醒目位置。

3、  分校应设立专用信息公告栏，以便及时、准确的显示及通知我校的各类活动或安排。

4、  录音机、空调、饮水机、电脑等各类电器要求定期检查、保养，以保证设备的正常使用和及时维修。

5、  日常办公物品（笔，计算器，教材，订书机，尺子，时钟，纸张，日历牌等）要齐全摆放在固定位置，以方便平时使用。对于办公以前的私人用品（茶杯、饭盒等），应摆放在外人看不到的地方，以免影响咨询室内整体形象。

6、  教室等办公场所要有明显禁止抽烟、禁止大声喧哗、禁止烟火、小心滑倒等标志，我校工作人员严禁在咨询室或办公室内抽烟。

7、  各分校咨询处应备意见簿，校长信箱等信息反馈渠道，我校全体员工应自觉接受家长及学生的监督。

8、  各分校工作人员应着装整洁，统一佩带胸牌。按时签到、签退，并设立外出登记本，主管负责监督（包括主管）。

9、  各分校前台设立交接班登记表，要求详细记录各自当班时所发生的重要事宜及倒班时需要交接的事项。

10、             建立各类领用物品登记制度，包括各类固定资产、领用票据、教材及相关办公用品。

11、             当分校人员变动时，票据、钱物、印鉴等必须办理交接手续。

12、             对于各分校自行购买的物品，应填写购物详细登记表，凭登记表和发票进行报销。

13、             每周一应按时到总部财务室交接一周收入情况，并认真、正确的填写相应的表格及数据资料。每周四为各分校报帐时间。

14、             各分校员工除应做好所在分校的工作外，还应本着平等互利的原则，协助好其它分校的工作，不得恶意诋毁其他分校。

15、             组织员工学习规范化管理规定，提高员工自律意识，增强悟性，培养员工良好素质。按照规范化管理标准，抓好落实，引导员工向内涵和深层次推进。

16、             实行规范化管理制度责任制，确定主管领导和岗位规范化管理责任人。

17、             针对本单位特点制定规范化管理制度，对员工进行规范化管理教育、培训。

18、             分校主管（副主管）对本单位规范化管理工作负主要责任。对所属员工定期进行行为考核，建立考核档案。

19、             检查对本单位员工行为规范方面的投诉，提出受理意见，及时反馈员工的意见和建议。