昂立培训学校分校主管的作业流程

D：分校主管的作业流程

学校分校主管工作流程时间表

时期	工作内容	工作重点
8：30—9：00	1、晨会	布置主要事项
	2、员工出勤状况确认	出勤、休假、病事假、人员分配、仪容仪表及工作    挂牌检查
	3、共同打扫卫生	前一天上课的班级和直接面对学员的办公区域
	4、昨日营业状况	营业额（新生和老生）、来访数、来电数、    书籍销售情况
9：00—9:30	1、开门营业状况检查	各岗位人员、书籍、及其他物品就绪
	2、各岗位工作计划重点确认	宣传物品、书籍储备、各类表格及其他
9：30—12：00	1、招生问题点追踪	招生营业额为达到销售预算的原因分析
	2、宣传任务的布置及检查	宣传品的发放是否到位，人员是否积极
12:00—14:00	1、对上午上课的班级卫生的打扫	值班人员做好收尾和准备工作
	2、对下午即将上课的班级进行准备工作
14:00—15:00	竞争对手的调查	同地段竞争对手与本校营业情况比较（来访数、促销活动、重点推荐课程）
15：00—16:00	教育训练	新近人员的在职训练
16：00—17:00	各类报表的汇总、计划、汇总	需上交总部的各类表格和总校各部门的协调
17：00—18：00	整个分校的态势检核与分析指导	招生计划的分析与市场开拓的改善指示
18：00—18：30	营业问题点追踪	宣传人员对前台的职员，收款人员确保正常状况、书籍齐全、
18:30--	只是值班人员注意事项	（如无晚班新课）交待完剑英也注意事项机关门窗事宜

我们的学校可以根据自己的实际情况，制定适合自己学校自身需要的分校主管流程内容。