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3.2.7 如何招聘并雇佣到最理想的人选——确保成功的必做之事 l 决定新老师的需求或需要替换的职位 l 在为了完成工作的前提下，也应当尝试多种途径尽量避免增加新的教师人力。如优化过程管理，重排教师时间表，在高峰时间适当聘用兼职教师，明确分工等。 l 将所招聘岗位要求的资质、技能按重要性排列（这可以帮助你撰写招聘广告的内容，在网上发布招聘广告，或筛选出潜在人选并进行面试） l 在同行业里散发有关招聘的信息，同时利用学校员工朋友网络的扩大影响。 l 在公司的网站上发布信息－内部网（即将开发完成） l 在TEFL等类似的专业网站、新闻及贸易类报纸上刊登招聘信息 l 试想还可能在哪些地方发现并找到符合岗位要求的人才 l 在收到求职简历后，向应聘者发出收悉确认。（说明如果对方的条件符合职位需求将安排面试。如果对方条件暂时不符，则将其资料暂时保存1年以备今后其他职位需要。） l 根据求职者的资质条件优劣对简历或求职申请进行筛选。 l 给条件较符合职位要求的候选人打电话。 l 安排符合条件的候选人进行面试或电话面试，在任何一种情况下均需告知对方面试可能需要的时间。 l 提供候选人一份工作职责描述，城市/学校信息。 l 安排面试。 l 进行面试，并留意评估候选人的面试过程中你所扮演的角色，因为对方会借面试了解你的公司及需求（文化融入，资质，知识等）。 l 征得对方同意，你对推荐信内容进行核实。 l 核实最终确定人选的资料、证件、推荐信等。 l 如若查出资质有与事实不符或未通过核实的情况发生则取消其应聘资格。 l 在整个面试过程中，与最佳人选始终保持电子邮件联络。 l 与校长在录用人选方面达成一致。 l 如果没有理想人选，则重新挑选人选或再次搜集新的候选人资料。 l 向候选人发出录用函。 l 准备一份书面的录用函，正式说明对方薪水，汇报对象，管理关系，及其它应聘者所要求或公司所提供的福利待遇。 l 向对方提供录用函，职责描述，合同及附件。 l 对方签署合同文本接受录用或拒绝。 l 如果对方接受录用，则确定工作开始日期并安排机票签证。 l 若拒绝，则重新开始面试你的候选人，必要时可扩充候选人人数。
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发表于 2017-4-7 13:53:50
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