昂立培训学校策划主管考核表

策划主管    月份考核表

编号

姓名：	性别：		分校：	入职时间:		得分
考核方向	具体事项			分值	考核情况说明
基本考核    20分	1. 考勤考核			5分	无迟到早退现象
	2. 行为考核			5分	言行要代表企业形象，维护企业利益
	3. 创新能力			10分	策划人员的基本素质，有新闻敏感度
业务考核    50分	计划性    10分	1. 针对学校发展，明确工作目标		2分
		2. 每月发稿计划不少于3次		5分
		3. 对学校招生有切实帮助		3分
	活动实施15分	1. 细分活动流程，责权分明		3分
		2. 保证活动的顺利实施，无相关教学事故		3分
		3. 确保最终结果		6分
		4. 活动后期跟踪到位，无投诉事件		3分
	.    媒体联络    10分	1. 无媒体负面报道		5分
		2. 和各媒体有良好沟通联络，有助于学校发布相关宣传信息		2分
		3. 有媒体敏感度，关注行业新闻		3分
	工作质量提升5分	1. 提高宣传量		3分
		2. 推陈出新，提升宣传质量		2分
	人员管理    10分	1. 人力资源合理调配		2分
		2. 对下属监督严格		5分
		3. 有良好的人员培养能力		3分
其他能力    30分	1.          学校长远发展的洞察力			5分	及时调整不必要的宣传策划
	2.          成本控制能力			10分	降低成本
	3.          部门协调能力			5分	协调配合其他部门共同工作
	4.          处理新闻突发事件的能力			5分	应变力强，反应迅速
	5.          对竞争对手的制约能力			5分	提升自身品牌 遏制不正当竞争

合计:分

备注:上表的总分值为100分,请相关填表人务必认真填写

其他需说明内容可填写在下放空白处

填表人:            时间: