“到现在比较像我之前带团队的状态了。”郅慧直言，第一次创业，有很多事 情需要调整和适应。比如，在广告公司六年、互联网公司两年，做的全是市场相关工作，“完全不知道怎么和技术沟通，因为不懂。”郅慧坦言。
为何选择在线少儿英语领域创业？她说，缘起是自己儿子英语学习的经历。
自称“虎妈”的郅慧一直很重视孩子的教育。2013年初，郅慧的儿子面临幼升小面试，但英语水平还没有达到面试的要求。其实，近两年郅慧的儿子一直在某大型英语口语培训机构上着英语班。
每个周六，郅慧开车把孩子送到英语班。他们的校区设在一个大商场里，一到上课时间，家长们几乎都坐在商场的长椅上，边等待孩子边刷手机。
在门外等待的很多个时刻里，郅慧很想知道一墙之隔的培训班里面到底在发 生着什么？孩子有没有认真听课？他和老师的互动怎样？他对哪些内容感兴趣， 对哪些内容没能及时掌握？
“毕竟，在日常生活中没有英语环境，我也没有办法检测到孩子究竟学得怎 么样，是不是有效果。每次问他，他都说挺好的。”郅慧发现，在孩子的英语 学习过程中，家长并不能真正掌握其效果如何。幼升小考试在即，郅慧心里很急、。
她很快找到一位外教，每周固定时间来家里为孩子讲课，既省去了路上的时间，又可以监控上课效果。但几次课之后，郅慧再次觉得想错了，“结果我变成了助教”，郅慧说，“感觉我在家也不是、不在家也不是。我在 家的话，孩子有的地方听不懂，外教就会求助我，我得帮孩子解释外教的意思。” 虽然省去了去教育机构路上的时间，但总的来说，家长的时间投入一点没少。
上课内容同样没有保障——每次上课，外教会提前准备上课内容，但是在具体执行的过程中，却几乎没有办法完成每节课的课程目标。最后，这个1对1课 变成了孩子和外教的玩耍时间。
一个机缘巧合的机会，郅慧接触到了在线学英语的形式。她的第一反应就是问：“家长能看吗？”得到的答案是，“家长可以在旁边看。”郅慧觉得体验并不够好，因为有些家长在孩子上课的时候不一定都在身边，另外孩子和老师的互动性也不足。
最终，郅慧决定，自己做。
确定创业后，第一个跳到郅慧脑子里的想法就是要先找到产品合伙人，以此 搭建自己和技术之间的沟通桥梁。她首先想到的是李天峰。李天峰是郅慧之前的同事和好友，此前已经做过两个互联网创业项目。
彼时，李天峰听到郅慧的想法，他的第一反应却是，这样的产品可以做吗？ 2013年，在线教育尚处于萌芽期，无论是消费者认知还是公司的数量，都在初级阶段。李天峰接到这个邀请，第一反应是怕做不好，自己之前的经历都是互联网领域的，完全没有接触过教育项目。
另一方面，作为一个孩子的爸爸，李天峰更加关心的是在线教育的这种方式，对孩子的眼睛会不会有损伤？会不会让孩子沉迷于电子设备？他决定先做个市场调研。经过一番调研，“会损坏眼睛”、“家长不会买单”、“小朋友坐不住” 等反馈纷至沓来，几乎全是负面的。但与此同时，郅慧一直没放弃邀请李天峰加入，甚至提前一步说服了他的家人。思考再三，李天峰决定加入，“先把产品做出来，让孩子和老师试一试”。
两个月后，DaDaABC网站上线。“就是一个皮。”郅慧笑言。这个最早的版本只有产品介绍、简单的预约功能和用户注册功能。虽然简单，却包括了在线教室的所有基本功能，对学生和老师的交互性设计也有考虑。
“最开始不能直接点网址进入课堂，如果有学生预约，课前我们的助教会通过QQ发链接给学生和老师。”李天峰说。虽然看起来“简陋”，DaDaABC直播教室的各项功能依然齐备，老师在课件上画圈，学生可以看得到，学生也可以在课件上划线，让老师知道自己的疑问点。此外，直播教室还有简单的交互游戏， 学生可以根据老师的指令给熊猫穿上衣服、脱下外套等。
产品原型出来了，去哪里找学生？“我们小区里面有挺多适龄的小朋友。”团队中有人提出。郅慧当即决定，直接在小区里发单子，找几个学生做免费的产品体验。
发单子带来了一个意外收获：DaDaABC员工发现，每天都有一个外国人骑着电动车经过，他被DaDaABC的工作人员拦了下来，说明缘由后，他同意成为 DaDaABC的外教，一同参与产品的迭代。
最开始，DaDaABC经常出现一种情况，学生在20楼听课，老师在同一个小 区的5楼上课。这样做的好处是，郅慧和团队得以观察学生和老师之间互动的情 况。几次试验之后，郅慧决定，开始正式招生，先收较低的费用，同时进一步做 产品迭代和升级。
郅慧认为，不收费的话，大家就不会认真对待。最开始，DaDaABC的收费不到市场平均水平的一半，只有几千元一年。正式的招生单印出来之后，李天峰用自己的车去印刷店拉回来，第二天再送去各个分点，“整个后备箱都放满了。”
李天峰说。正是靠着这些传单，DaDaABC招到了第一批学生。这时，DaDaABC的发单范围已经从最初的小区内扩展至周边公园。
“多少钱？” 一位年轻的妈妈问道。第一天开始发招生单的DaDaABC的员工被问住了，大家并没有想到这么快就有家长表现出兴趣，而那时，他们还没有讨论过产品的正式定价。
这无疑给DaDaABC团队打了一剂强心针。
与此同时，联合创始人、CTO王俊加入DaDaABC,他之前在中国网通做大负载流媒体。自此，DaDaABC的产品开始进入快速迭代期。
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